Vedení účetnictví Praha východ Přezletice

hodnocené období ANALÝZA ROZDÍLU Co je příčinou odchylek Jaká je nákladová náročnost a cenová úroveň ve vztahu k ostatním výrobkům J Nouzov Jaká je nákladová náročnost a cena výrobků konkurence Obr. Fáze svatému řízení Pramen KRAL B kol Manažerské účetnictví. dopl. a aktualiz. vyd. Management Press, s. ŠIŠKA L., Vybrané kapitoly z controllingu, Brno s. ISBN ZÁMEČNÍK R. Hodnocení výkonnosti a optimalizace účetnictví Přezletice podnikového controllingu Performance evaluation and tne optimalisation of enterprise controlling teze habilitační práce. Zlín Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. s. ISBN KRÁL B. kol Manažerské účetnictví. dopi. a aktualiz. vyd.,Praha Management Press, s. ISBN Převzato z Horváth, P vedení účetnictvím Přezletice Controlling. Mnchen, Verlag Franz Vahlen Nákladové účetnictví V době rostoucí globalizace a rozšiřování mezinárodního obchoduje pro podniky čím dál obtížnější dlouhodobě zajistit růst jejich hodnoty v čase. Výroba mnohých firem se přesouvá na východ za levnější pracovní silou, což má za následek tlak na snížení cen. Žádný podnik již dnes nemůže existovat, aniž by řídil své náklady. Informace získané z manažerského účetnictví o vývoji nákladů jsou mnohdy klíčové pro rozhodování o tak zásadních věcech jako je například zavádění nového produktu či vyřazení stávajícího, investice do DHM nebo DNM, hodnocení výkonnosti útvarů a s tím spojené motivování a odměňování zaměstnanců atd. Způsob alokace nepřímých nákladů také může ovlivnit výsledek hospodaření za účetní období. Praha 19

Představme si situaci, že podnik neadekvátně oceňuje své zásoby a před koncem roku bude nadměrně vyrábět na sklad. Výnosy na účtech v účetnictví Přezletice úč. Skupině X poté mohou být zkreslené. Ing. Boris Popesko, Ph.D. ukazuje na jednoduchém příkladu, že řízení nákladů může být při snaze o větší zisk pro podniky efektivnější, než zvyšování výkonů. V následující tabulce uvedu základní finanční ukazatele dvou Přezleticím vedení účetnictví modelových podniků A a B. Tabulka č.l modelové podniky Podnik A Podnik B Zisk před úroky a zdaněním EBIT Kč Kč Celkový kapitál aktiva Kč Kč ROA EBITaktiva Tržby Kč ROS EBITtržby Tržby celkový kapitál Náklady Kč Pramen POPESKO B. Moderní metody řízení nákladů jak dosáhnout efektivního vynakládání nákladů a jejich snížení. vyd Praha Grada, s. ISBN Nejprve se pozastavme nad samotným hodnocením

Mzdová účetním Přezletic

výkonnosti podniku. Pokud bychom měli k dispozici jen údaj o výši EBITu, těžko bychom byli schopni říci něco o tom, kterému podniku se Praha 18 lépe dařilo. Musíme vzít samozřejmě do úvahy i velikost aktiv. Zisk má sice větší podnik B, ovšem rentabilitu aktiv má dvakrát lepší podnik A. POPESKO B. Moderní metody řízení nákladů jak dosáhnout efektivního vynakládání nákladů a jejich snížení. vyd Praha Grada, s. ISBN Z hlediska nákladů je však zajímavější porovnání sloupců varianty a varianty následující tabulky. Aby podnik téměř ztrojnásobil Chvaly zisk respektive rentabilitu, stačí mu snížit náklady o Pokud by stejného zisku chtěl dosáhnout zvýšením tržeb, musel by je zvýšit na téměř milionů. Zvyšování objemů prodeje v takové míře by si však nepochybně vyžádalo dodatečné náklady na reklamu nebo na.