Vedení účetnictví Praha 8 Karlín

předpokládat stejnou hodnotu fixních nákladů jako v roce výsledek hospodaření by se při poklesu výroby o rovnal přibližně mil. Kč. Jestliže by ovšem podnik úměrně snížení objemu výroby snížil i osobní náklady, výsledek hospodaření by se podle této optimistické varianty přiblížil roku kdy podnik dosáhl svého historicky nejvyššího výsledku hospodaření. Z výše navržených rozpočtů vyplynul návrh, aby podnik v rámci úspor snížil své osobní náklady, které blízce souvisí s objemem výroby. Závisí na pravděpodobnosti, se kterou Křižíkova ta která varianta nastane. Nejpravděpodobnější je varianta realistická, pokud tedy bude podnik produkovat o méně, je vhodné o stejné Karlínem účetní procento snížit také počet zaměstnanců ve výrobě. Mezi další doporučení můžu zahrnout např. snížení nákladů na nájemném, nákladů na telefonní hovory, snížení počtu firemních automobilů apod. Závěr Každý management podniku potřebuje ke svému plánování a rozhodování různé informace. Aby byly včasné, přesné a spolehlivé, musí si každý podnik vytvořit svůj systém vnitropodnikového Invalidovna účetnictví. Bez těchto informací by podnik jen stěží mohl být úspěšný, prosperující a konkurenceschopný. Právě tímto systémem informačních toků se zabývá tato bakalářská práce. V teoretické části byly shrnuty a vysvětleny základní pojmy z odborné literatury. mzdové účetnictvím Karlínu Kromě významu a regulačního rámce finančního účetnictví se první část práce zabývala i dílčími aktivitami manažerského

účetnictví, jako je členění nákladů v rámci nákladového účetnictví, kalkulacemi, rozpočetnictvím a v neposlední řadě také controllingem. Vysvětlení pojmů z teorie bylo následně využito k vytvoření praktické části, tedy k rozboru organizační a ekonomické struktury podniku, systému kalkulací, zmíněnému rozpočetnictví a controllingu. Charakterizováním informačního systému v teoretické

Mzdová účetním Karlína

části práce a provedením zhodnocení informačního systému konkrétního podniku v části praktické byl první cíl práce podle mého názoru splněn, i přes to, že informace od podniku nebyly zcela úplné. Byla ověřována hypotéza, že tento informační systém podniku je dostatečně efektivní. Tato hypotéza nebyla jednoznačně potvrzena, jelikož podnikový systém rozpočetnictví neodpovídá plně potřebám podniku. Díky tomu, že podnik pravidelně nesestavuje rozpočty, je omezena také funkčnost controllingu. Druhý cíl práce tkvěl v navržení účetnictví Karlín případných změn, které by přispěly ke zlepšení stávajícího systému. Jelikož jsem shledala jistou neefektivnost v nedostatečně účetnictví Karlín zavedeném systému rozpočetnictví, rozhodla jsem se přispět svým rámcovým návrhem rozpočtu pro následující rok. Tento návrh musel Florenc zohlednit predikci podniku, že v tomto roce klesne téměř o třetinu objem prodeje. Vzhledem k tomuto předpokladu jsem rozdělila návrh na tři Pražačka varianty pesimistickou, realistickou a optimistickou, které závisely na větší či menší úrovni poklesu výroby. V rámci zpracovávání rozpočtů vzniklo doporučení, aby podnik ve vztahu k poklesu objemu výroby poměrně snížil osobní náklady, které nemálo ovlivňují.