Vedení účetnictví Praha 5 Lochkov

další členění rozpočtů a to na rozpočty souhrnné celopodnikové a rozpočty střediskové. Tvorba těchto rozpočtů pak může být organizována dvěma způsoby. První přístup směřuje shora dolů a jedná se o tzv.top down. V tomto případě vrcholový management stanoví hrubý rozpočet a rozepíše ho ve formě nákladů a výnosů na jednotlivá střediska. Druhý přístup zdola nahoru, tzv. bottom down je pak Praha 16 organizován opačně. Jednotlivá střediska předloží své varianty dílčích rozpočtů a vrcholový management je upraví v souladu s podnikovými cíly. V praxi se obvykle kombinují oba dva přístupy. Podle charakteru rozpočtovaných veličin, pak můžeme rozpočty ještě dále rozdělit na rozpočty nákladů a výnosů rozpočty stavů stavových veličin rozpočty příjmů a výdajů peněžních toků Hlavní podnikový rozpočet je obvykle tvořen rozpočtovou výsledovkou, rozpočtovou rozvahou a Z pohledu operativních rozpočtů režijních nákladů středisek se tyto rozpočty dělí na pevný rozpočet, který se používá u režijních nákladů, které nejsou závislé na objemu výkonu střediska, tzn. u účetnictví Lochkov nákladů fixních. Rozpočtem se vymezí horní hranice pro tyto náklady. pružný rozpočet, označovaný též jako variabilní. Tento rozpočet vedení účetnictvím Lochkově zohledňuje závislost vývoje režijních nákladů na objem výkonu střediska tím, že odděluje náklady fixní od variabilních. Při tvorbě rozpočtů se používá několik metod, např. indexní metoda, metoda rozpočtování od nulového základu, metoda stanovení limitů u fixních Lahovičky

režijních nákladů, stanovení normativů u variabilních režijních nákladů, matematicko statistické metody, odborný odhad a další. Controlling a reporting Pojem controlling není jednotně zcela vymezen. Podle Krále, může být controlling v obecném slova smyslu chápán jako Klukovice metoda, jejímž cílem je zvýšit účinnost systému řízení permanentním srovnáváním skutečného průběhu podnikatelského procesu se služby účetních Lochkova žádoucím stavem, vyhodnocováním odchylek a aktualizaci cílů. Král, s. Jak dále uvádí Král, tomuto vymezení odpovídá i vymezení pojmu controlling jedním z jeho nejznámějších propagátorů P. Horváthem Controlling je nástroj řízení, který má za úkol koordinaci plánování, kontroly a zajištění informační datové základny s cílem působit na zlepšení podnikových výsledků. Král, s. V souvislosti s výše uvedenou definicí můžeme controlling vymezit jako dva subsystémy Subsystém plánování a kontroly Subsystém zajištění informační základny Controlling představuje nadstavbu manažerského účetnictví, která informace zpracované metodami manažerského účetnictví

Účetnictví Lochkov

přetváří do podoby informací pro řízení a formou jejich prezentace tzv. reportingem manažerům pomáhá k vytvoření předpokladů pro Ohrada úspěšné ekonomické řízení podniku. Hradecký,Lanča,Šiška, s. Reportem je tedy možno nazvat jakýkoliv písemný výkaz nebo zprávu, která prezentuje informace zpracované manažerským, ale také finančním účetnictvím výkazy finančního účetnictví, jejich uživatelům. Lochkovu mzdová účetním HRADECKÝ, M. LANČA, J. ŠIŠKA L. Manažerské účetnictví. vyd. Praha GRADA Publishing, s. ISBN s. KRÁL, B. a kol. Manažerské účetnictví..