Vedení účetnictví Praha 5 Řeporyje

který zodpovídá výrobní ředitel, vytvořeno samostatné středisko kotelny. Za toto středisko zodpovídá jeden z výrobních techniků a toto účetnictví Řeporyje středisko produkuje teplo páru především pro výrobní proces extruze. Toto středisko je bez zaměstnanců, jelikož obsluha kotelny je najímána externě. Obchodní a marketingový úsek zodpovídá ředitel obchodu a marketingu Obchodní a marketingový úsek se dělí na marketingové oddělení a oddělení zastupující jednotlivé prodejní kanály, které mají rovněž své odpovědné ředitelé nebo manažery. Luka Přímými podřízenými obchodního ředitele tedy jsou marketingová manažerka, manažerka klíčových zákazníků pro PETFOOD, manažerka zahraničního obchodu, ředitel vývojového a chovatelského centra a ředitel distribuční sítě. Náklady na ředitele obchodu a marketingu jsou Řeporyjí služby účetních sledovány na samostatném středisku. Marketingová manažerka zodpovídá za chod marketingového oddělení, propagačního oddělení a je rovněž nadřízena vývojovému pracovníkovi. samostatná střediska Manažerka klíčových zákazníků pro PETFOOD nemá žádné podřízené, ale zodpovídá za prodejní střediska první středisko slouží k evidenci výnosů a nákladů na prodej sortimentu prostřednictvím významného Ohrada tuzemského řetězce a druhé středisko jako souhrnné středisko pro ostatní tuzemské řetězce a velkoobchody. Manažerka zahraničního obchodu rovněž nemá žádné podřízené a zodpovídá za náklady a výnosy několika prodejních středisek. Pro zahraniční obchod jsou pro

jednotlivé země vytvořena samostatná střediska středisko země Ředitel vývojového a chovatelského centra je nadřízen několika odborným výživářským konzultantům. Jedná se o konzultanty pro chovy hospodářských zvířat koně, prasata. Přičemž platí konzultant středisko. Dále je nadřízen manažerovi chovatelského centra a farmy, který je zodpovědný za jejich chod a také za přidruženou rostlinnou výrobu

Daňové účetnictví Řeporyjím

oddělená střediska. Náklady na ředitele vývojového a chovatelského centra jsou sledovány na samostatném středisku. Distribuční síť se v rámci České republiky dále dělí na tři regiony, které pokrývají celé její území. Každý region se skládá z dep překladišť, Praha 13 obchodních zástupců a stejného počtu vlastních lokálních rozvozců. Obchodní zástupci a rozvozci tvoří pevné dvojice. Rozvozci rozváží nákladními automobily objednávky, které uzavřeli obchodní zástupci. Činnost v distribuční síti je organizována prostřednictvím účetnictví Řeporyje pravidelných obchodních linek. Za činnost v jednotlivých regionech jsou odpovědní regionální manažeři, kteří jsou zároveň přímými nadřízenými rozvozců, obchodních zástupců a pracovníků podnikových prodejen. Rozčlenění středisek je v rámci distribuční sítě z účetní Řeporyje celého podniku nejpodrobnější. V každém regionu je zřízeno středisko, na kterém se sledují náklady na regionálního manažera a provoz příslušného depa. Další střediska jsou střediska prodejní, zřízená vždy pro jednotlivé dvojice obchodních zástupců a rozvozců. Mezi Lužiny jednotlivá prodejní střediska v rámci regionu patří i podnikové prodejny podniková prodejna středisko. Přímému řízení ředitele.