Vedení účetnictví Praha 6 Bubeneč

pocházejí z okolí podniku prvotní nebo též externí náklady a ty, které vznikají uvnitř podniku druhotné interní náklady. Základní Letná vnitropodnikové útvary, kterým jsou přiřazovány odpovědnosti za náklady, se nazývají vnitropodniková střediska. Ekonomická a organizační struktura podniku Aby aktivity v podniku probíhaly efektivně, je zapotřebí účinná dělba práce, která podle Manažerského účetnictví Bubeneč účetnictví Hradecký, Lanča, Šiška počítá s věcným členěním celkové aktivity z hlediska probíhajících procesů a jejich řízení strukturní organizace podniku způsobem přidělování práce jednotlivým pracovníkům delegování pravomoci a odpovědnosti. Potřeba dělby práce a dělení nákladů a výnosu z hlediska odpovědnosti dávají vzniknout dvojí struktuře, ekonomické a organizační. Ekonomická vedení účetnictví Bubenči struktura podniku V rámci podniku je výsledkem dělby práce v odpovědnostním hledisku vytvoření vnitropodnikových středisek. Aktivita v podniku musí být mezi střediska rozdělena beze zbytku. Hlavními funkcemi středisek se přitom rozumí měření spotřeby ekonomických zdrojů ve středisku, měření množství výkonů a kontrolování jejich ocenění ve středisku dodávajícím i ve středisku odebírajícím, stanovení vnitropodnikové ceny na výkony střediska, zachycování skutečných nákladů a jejich porovnáním s výnosy oceněnými vnitropodnikovou cenou zjišťování výsledku hospodaření střediska v nákladovém účetnictví. Některá střediska mohou zodpovídat jen za Hradčanská

vynaložené náklady, některá mohou ovlivnit i výnosy. Pracovníci, kteří jsou zodpovědní za jednotlivé středisko, jsou předem seznámeni s rozpočtem a snaží se tento plán uspokojit. Skutečné náklady popřípadě výnosy se následně porovnají s rozpočtovanými a na základě těchto údajů mohou manažeři zkoumat, jak je dané středisko hospodárné a využít je při dalším rozhodování v podniku a při plánování budoucích rozpočtů. V literatuře se obvykle udávají střediska nákladová, zisková, rentabilní, investiční, výnosová a výdajová nákladové středisko jsou na něj alokovány pouze náklady, přičemž je předpokládáno, že může ovlivnit jejich výši například režijní útvary se správním charakterem ziskové středisko zde jsou alokovány i náklady i výnosy, čímž se sleduje výsledek hospodaření, stejně mzdové účetnictvím Bebenče jako u nákladového má možnost jak náklady, tak výnosy samo ovlivňovat příkladem mohou být prodejny podniku rentabilní středisko mimo Malostranská sledování nákladů a výnosů, je zde cílem také dosáhnout rentability vázaného kapitálu investiční středisko má pravomoc ovlivňovat i investice, jedná se o zpravidla nejvýše postavená střediska výnosové středisko pomocí objemu prodeje může ovlivňovat svoje výnosy bubenečské pražské montessori školky

Účetnictví Bubeneč

výdajové středisko obvykle výzkumné nebo vzdělávací útvary, které si hlídají dodržení množství výdajů. Organizační struktura Dejvická podniku Organizační strukturou podniku rozumíme odpovědnostní členění jednotlivých pracovníků. Můžeme ji chápat jako hierarchický Bubeneč služby účetních žebříček, kdy na nejvyšším místě je člověk s nejvyššími pravomocemi, který část těchto pravomocí deleguje přímým podřízeným.