Vedení účetnictví Praha západ Psáry

dále podpora převedení strategických cílů na taktickou a operativní úroveň. Bylo by chybou orientovat se pouze na strategii, ale na druhou stranu omezit se jen na operativní a taktické řízení také není v pořádku. Šoljaková uvádí, že existují dva krajní způsoby, jak získat konkurenční výhodu strategie diferenciace a strategie snižování nákladů a cen. Strategie diferenciace znamená poskytovat produkt, který si zákazník oblíbí díky jedinečnosti, vysoké kvalitě, souvisejícími službami atd. a za který bude ochoten zaplatit vyšší cenu. Kocanda Na opačné straně stojí strategie snižování nákladů a cen, která je charakterizovaná snahou co nejvíce snížit náklady a tím i prodejní cenu za účelem přilákání zákazníků a maximalizace objemu prodeje a zisku. Z toho vyplývá, že větší význam mají tradiční nástroje a účetní Psárech metody manažerského účetnictví jako kalkulace a rozpočty v podnicích, které uplatňují strategii snižování nákladů a cen, neboť účetnictví Psáry dodržení předem stanovených hodnot je zásadní otázkou jejich existence. Naopak u podniků používajících strategii diferenciace je klíčové získat zákazníka a poskytnout mu drahý produkt a až poté následuje snaha optimalizovat ŠOLJAKOVÁ, Libuše. Strategicky zaměřené manažerské účetnictví sladění plánu a skutečnosti pro potřeby controllingu, s. ŠOLJAKOVÁ, Libuše. Strategicky zaměřené manažerské účetnictví sladění plánu a skutečnosti pro potřeby controllingu, s. náklady. U těchto podniků může snaha dodržet přesně stanovené Zdiměřice

náklady ustoupit do pozadí ve srovnání se schopností získat zákazníky. Přehled významu jednotlivých nástrojů a metod manažerského účetnictví v závislosti na typu strategie je uveden v tabulce č. Tabulka č. Nástroje manažerského účetnictví a zvolená strategie podniku Zdroj Shank, J. K. Strategic cost management new wine, or just new bottles, s. ROZPOČETNICTVÍ Vymezení rozpočetnictví v rámci podnikové praxe V současné době existuje několik přístupů podnikové teorie, které zmiňují rozpočetnictví v různých kontextech většinou v souvislosti s

Mzdová účetním Psár

manažerským účetnictvím nebo controllingem. Někteří autoři mluví také o tzv. podnikovém početnictví srov. Whe Synek Obecně lze říci, že rozpočetnictví jako součást manažerského účetnictví je charakterističtější pro anglosaské pojetí. Setkáme se s tím například v Osnice monografiích Garrison nebo Deakin s Maherem Na opačné straně stojí německy píšící autoři, u kterých se s pojmem manažerské účetnictví příliš nesetkáme, rozpočetnictví zařazují spíše pod nadřazený pojem controlling. Tento pohled nabízí ve svých monografiích například Psáry vedení účetnictví Eschenbach nebo Vollmutha I když tito autoři píšou o plánování, nezmiňují tedy přímo pojem rozpočetnictví, avšak v jejich pojetí se jedná o krátkodobé plány vyjádřené v peněžních jednotkách, což koresponduje se znaky rozpočetnictví. Jednou z výjimek je německý Herink autor Lang který rozpočetnictví zastřešuje pojmem manažerské účetnictví stejně jako anglofonní autoři. I když se pojmy různí, účetnictví Psáry podstatné je, že jejich obsahy budou v případně obou přístupů podobné. V diplomové práci se přikláním k přístupu českých autorů.