Vedení účetnictví Praha západ Vestec

Krále s. a Šišky s. kteří považují manažerské účetnictví za podřazený pojem pojmu controlling, přičemž manažerské účetnictví mzdové účetnictvím Vestcem považují za informační nástroj controllingu. Controlling navíc koordinuje i jednotlivé subsystémy manažerského účetnictví. Rozpočetnictví samotné je pak pouze jedním z těchto subsystémů. Vztah mezi jednotlivými pojmy vykresluje obrázek č. Trochu odlišně tyto vztahy pojímá např. Hradecký Controlling v našem pojetí obsahuje průnik mezi množinou poznatků z oblasti řídících postupů a množinou Vestce poradenství účetními metod zpracování informací, mezi nimiž dominuje manažerské účetnictví. Představuje tak svorník mezi managementem a manažerským účetnictvím, který bychom mohli popsat i tak, že controlleři s jejichž činností je spjatý controlling zpracovávají pomocí metodických nástrojů manažerského účetnictví informace, které předkládají a interpretují manažerům. Hradecký, s. Obrázek č. Postavení rozpočetnictví v rámci podnikové teorie Zdroj Vlastní konstrukce podle Krále Manažerské účetnictví, s. Charakteristika rozpočetnictví Zdiměřice Rozpočetnictví je subsystémem manažerského účetnictví. Představuje významný nástroj řízení podniku. Samotné vypracování rozpočtu lze chápat jako výsledek tohoto subsystému. Pojmy finanční plán a rozpočet nejsou v literatuře užívány zcela jednotně. I když se oba pojmy orientují na budoucnost, budu je z důvodu jednotnosti názvosloví v této diplomové práci rozlišovat. Přikláním se k pojetí Hrnčíře

Hradeckého, Lančy a Šišky a plánem budu označovat vyjádření úkolů v naturálních jednotkách, popřípadě výjimečně pouze o verbálním vyjádření, zatímco za rozpočet budu považovat vyjádření úkolů v peněžních jednotkách. Obecně je tedy rozpočet Rozkoš konkretizací plánu, přičemž plán konkretizuje zejména strategické cíle podniku. Z toho vyplývá, že plán je pojmem nadřazeným a rozpočet je jeho finančním hodnotovým vyjádřením. Lze předpokládat, že plány mají dlouhodobější charakter. Naopak rozpočty bývají zpravidla vztaženy k jednomu hospodářskému období, méně obvykle na dobu delší nebo kratší. Jejich využitelnost se vztahuje hlavně na účetnictví Vestec operativní, případně taktickou úroveň řízení, strategická úroveň je méně častá. HRADECKÝ, Mojmír, Jiří LANČA a Ladislav ŠIŠKA. účetnictví Vestec Manažerské účetnictví, s. Rozpočty a rozpočetnictví jako nástroj pro řízení podniku prochází určitou renesancí. Jejich význam v našich podnicích zejména na počátku let značně poklesl, což bylo způsobeno přetrvávající averzí k striktnímu stanovení podnikových plánů a rozpočtů v direktivním systému řízení. Jejich tehdejší použití, které bylo založeno na principu, že cíle podniku byly Kocanda stanoveny zvnějšku a nezávislé na vůli podniku, jeho schopnosti či motivaci, vyvolalo mylný dojem, že plánování a rozpočetnictví je pouze nástrojem centrálně plánovaného systému řízení. A v tržních podmínkách tedy nástrojem zbytečným. I když v posledních letech došlo k

Zpracování účetnictvím Vestci